DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Normalmente, se emprende una tarea de diagnóstico organizacional cuando una organización tiene algunos problemas, o bien, necesidades de cambio, y no hay completa claridad sobre cuáles son los problemas y cómo resolverlos.

El diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.

Un diagnóstico organizacional debe servir para desarrollar hipótesis fundamentadas sobre la organización y sus problemas, que sirvan como base para tomar acciones realistas conducentes a los resultados deseados.

Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, el diagnostico organizacional debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal es que el cliente (dueño o gerente de la empresa), asuma con responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio. Es importante este punto así como las informaciones que pueda aportar relativas a la empresa.Todo gerente debe prepararse y estar documentado sobre los nuevos avances y estudios que se llevan a cabo día a día; no debemos cerrarnos a los métodos que nos ayuden para el buen funcionamiento de la empresa,

Para construir este diagnóstico trabajaremos junto con las personas de la organización, para poder arribar a un mapa o informe del estado de la situación actual. Intentamos reconocer tanto las oportunidades y el potencial, como los desafíos principales que enfrenta la organización.

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