Selección de personal con preocupacional psicológico, servicio de outplacement (herramientas para la reinserción laboral) con evaluación de nuevo emprendimiento en paralelo, capacitación gerencial (liderazgo, negociación, etc.), capacitación de la fuerza de ventas, capacitación al personal en calidad de servicio y atención al cliente, problemática de la empresa familiar, resolución de conflictos en la organización a nivel de dirección y de personal.

La selección de personal es un proceso integral y profesional que cumple con la función de búsqueda, selección, y reclutamiento de las personas que mejor se adecuan a las especificaciones de un puesto de trabajo determinado.

Destacamos la importancia de un proceso de selección profesional a diferencia de un proceso de selección realizado por personal no calificado, siendo esto ultimo causa de numerosos fracasos dado el bajo nivel de éxito. Su baja eficacia se debe a que en la selección llevada a cabo por el personal no calificado, el reclutador se basa en datos subjetivos propios o técnicas no estandarizadas que evitan encontrar el candidato ideal para ese puesto.

Las consecuencias más frecuentes de este tipo de selección es que se deba repetir el proceso de selección varias veces hasta dar con el candidato más acorde al puesto. Las repercusiones más significativas en estos casos se notan en un enorme gasto de tiempo y energía invertidos por la empresa, medido en horas de trabajo de los empleados que participan, en entrevistar y capacitar a cada candidato.

En T@rget Consultora realizamos un proceso de Selección con métodos y técnicas específicas para cada caso en particular, lo cual nos garantiza un desempeño eficaz en el servicio prestado a nuestros clientes. Nuestro proceso de búsqueda y selección, basado en principios de Calidad, nos permite encontrar, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos, respondiendo a la siguiente metodología:

Etapas del proceso

Etapa 1: Investigación del puesto a cubrir - Conocimiento de la empresa - Relevamiento de la cultura organizacional de la empresa - Relevamiento del área y participantes de la misma - Conocimiento de la vacante  

Etapa 2: Elaboración del profesiograma - Análisis de los requisitos solicitados por la empresa para cubrir el puesto. - Descripción del puesto - Elaboración del perfil del candidato  

Etapa 3: Búsqueda y reclutamiento de los candidatos - Búsqueda interna o externa de postulantes según corresponda  

Etapa 4: Evaluación de los candidatos - Evaluación de antecedentes (CVs) - Entrevistas de evaluación. - Realización de pruebas psicotécnicas mediante técnicas estandarizadas - Selección criteriosa de postulantes  

Etapa 5: Selección - Presentación de una terna finalista para ser evaluada por la empresa - Selección del candidato final e incorporación del mismo  

Etapa 6: Control del proceso de selección - Seguimiento de la adaptación del candidato incorporado.

Los estudios de clima laboral se utilizan como una herramienta que visualiza gran cantidad de información necesaria para una posterior toma de decisiones. A través de este método la empresa puede periódicamente introducir políticas de RRHH destinadas a mejorar la motivación de sus empleados y consecuentemente maximizar sus beneficios.

Un correcto análisis y descripción del puesto de trabajo brinda la información vital que será necesaria posteriormente en múltiples ocasiones, como por ejemplo, al establecer las políticas de RRHH o a la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal.

Adicionalmente facilita la delimitacion de responsabilidades en cada puesto de trabajo y ayuda a la existencia de una estructura jerárquica mas organizada en la empresa.