PLANIFICACION ESTRATEGICA

Las empresas deben afrontar cada día más un entorno cambiante. Se deben ajustar a los desafíos intentando que se conviertan en oportunidades. Target Consultora lo invita a proyectar estratégicamente su negocio y construir el futuro. Cuando la empresa enfrenta situaciones como nuevos competidores que surgen diariamente, deterioro o caída en la rentabilidad del negocio, u oportunidades de alianzas y asociaciones con otros emprendedores, es el momento decisivo para conocer a fondo las fortalezas y debilidades de la empresa, analizar las oportunidades y amenazas del mercado, y tomar las acciones que le permitan fortalecer la competitividad de su negocio.

Para guiar el proceso de creación y formulación de su estrategia empresarial aspiramos a compartir con el equipo de dirección la construcción de estrategias innovadoras que sean inspiradoras para toda su organización. Nuestra labor como analistas externos es facilitar a la alta dirección los conocimientos y habilidades necesarias para robustecer la toma de decisiones organizativas o de negocio

Se trabaja sobre los siguientes temas:

• Visión, Misión, Principios, Imperativos Estratégicos, Objetivos, Desarrollo de Escenarios, Definición e implementación de la Estrategia.

• Revisión de Estructura, Procesos y Sistemas. El alineamiento con la Estrategia que la Empresa ha decidido seguir. La adecuación de los valores culturales requerida por la nueva Estrategia y Estructura de la Empresa. En realidad, plantear si la estructura orgánica está alineada con la estrategia o no, es equivalente a preguntar si la estructura es buena o mala, ya que la estructura orgánica debe ser una expresión de la estrategia. En una organización diseñada para la eficacia y el bienestar, no puede haber otro motivo para la definición de la estructura que el cumplimiento de la estrategia.

• Implementación del Plan, generando en la organización las competencias necesarias para que la misma pueda seguirlo, utilizando esta metodología ante cualquier cambio o desafío que tenga que enfrentar. De nada sirve un reto empresarial ambicioso si no le sigue un eficaz plan de implementación. Muchas de esas buenas ideas adolecen de un diagnostico estratégico previo que resulta fundamental para delimitar su aplicabilidad.

• Seguimiento y orientación permanente

• Coaching externo.

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